开元酒店1600万会员体系拆解:3个可复制的本土化运营策略

在OTA平台佣金高涨、国际酒店集团强势挤压的背景下,本土酒店普遍面临会员体系“形同虚设”的难题:

获客成本高:传统“填表送果盘”难以吸引用户,客户信息留存率不足20%;

复购率低:缺乏差异化权益,低频客群(年均住宿≤5晚)占比超70%;

执行断层:总部政策与门店利益割裂,员工缺乏推广动力。

开元酒店集团“商祺会”会员体系在2021年会员规模突破了1600万,直销渠道收入占比提升60%,复购率显著增长。其成功并非依赖“颠覆性创新”,而是通过精细化运营解决行业痛点。本文将从技术架构、权益设计、员工激励三个维度拆解其方法论,期望能给国内酒店的会员体系有所借鉴。

行业痛点:多数酒店集团会员系统由IT部门独立开发,与业务需求脱节,导致门店执行意愿低。

解决方案:

1. 成立全资子公司“浙江金扇子”

整合IT开发与营销预算,确保技术直接服务于业务:

→ Wifi认证即注册:用户连接酒店网络时自动触发会员注册流程,注册转化率得到显著提升;

→全渠道预订整合:APP、微信小程序、抖音“小黄车”直订统一后台,2021年直销占比达60%。

△来自先之云平台

2. 动态适配流量渠道

2023年抖音开放日历房预订后,开元率先接入该模式,通过短视频和直播场景实现精准获客;

→实时监控会员数据:包括注册转化率、权益使用率、门店执行合规性(如房型升级、早餐赠送),数据直接关联店长绩效考核

可落地步骤参考

1. 集团设立“技术+运营”联席工作组,每月对齐业务需求;

2. 预留年度预算的5%-8%用于新兴渠道接口开发(如小红书直播订房);

3. 门店配置移动终端,员工可实时查询并兑现会员权益。

行业误区:盲目照搬国际酒店高门槛会员制(如万豪白金卡需50晚/年),忽略中国商旅客年均住宿仅58晚的现实。

破解策略:

1. 四级会员体系与低门槛渗透

→普卡(零门槛):永久有效,连接Wifi即可自动注册,无保级压力;

→银卡(2间夜/年):针对年出差2-3次的商务客,使用APP预订可保级;

→金卡/白金卡(20-40间夜):开放"权益包"购买通道(如388元直升金卡),承接高净值客群。

△来自先之云平台

2. 场景化权益激活低频用户

→每月8日会员日:会员专享8元特价菜、用餐8倍餐饮积分、会员自助餐享88元起特价等;

→品牌体验计划:开元“商祺会”会员报名活动后,有效入住累计达4家酒店即可获得1年期金卡会籍,累计达8家酒店即可获得1年期白金卡会籍;

→节日特殊活动:女性会员可在三八妇女节期间领取38元餐饮抵金券、7折高星体验房券、延迟退房券等。

3. 跨界合作降低获客成本

→与携程合作:2019年起,携程铂金会员可匹配开元商祺金卡会员;

联合工商银行发行联名卡:持工商银行开元联名卡的持卡人自动成为商祺会会员,开卡后拥有六个月金卡会籍。

可落地步骤参考

1. 普卡可设计“无感权益”:如免费Wifi提速、延迟退房至14:00;

2. 可将会员日与淡季运营结合,推出“住1晚送1晚折扣”权益;

3. 与本地商户合作提供联名折扣券,分摊权益成本。

行业痛点:传统KPI考核导致员工抵触推销会员,年轻员工尤其反感“机械话术”。

游戏化机制:

1. 积分穿透式奖励

→ 新增会员奖励:发展一名普卡会员享30积分;

→ 会员消费奖励:员工所发展的会员消费后会对该员工有所奖励,形成“维护客户=员工长期收益”的闭环。

2. 简化注册流程

→ RC单预勾选:入住登记时需填写手机号码,默认勾选会员注册(标注同意免费加入开元商祺会),可将所有非会员客户转化为会员。

△来自先之云平台

3. 年轻化激励设计

→员工获取的积分可以置换客房、餐券,或者在积分商城中进行消费。

可落地步骤参考

1. 培训员工使用“场景化话术”:“连接Wifi可免费提速,顺便激活会员权益哦”;

2. 设立“会员服务之星”季度奖,获奖者参与集团战略会议;

3. 积分商城接入京东卡、星巴克券等第三方资源,提升吸引力。

开元酒店的实践表明,有效的会员体系需三大支撑:

1. 技术强管控:总部通过系统而非行政命令确保执行;

2. 权益本土化:匹配真实消费场景,拒绝盲目对标;

3. 组织共利:让员工成为体系受益者而非执行工具。

以上内容均来自《本土酒店会员突围:开元酒店集团会员运营体系拆解》课程,更多会员体系课程尽在先之云平台~

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