为全方面提升航服公司计时酒店的服务质量，进一步优化旅客的出行体验， T3E计时酒店休息室的施工正在稳步推进。在公司的统筹安排下，计时酒店业务部一手抓施工、一手抓筹备，力求在恢复营业后能够以焕然一新的面貌迎接八方宾客，实现施工与运营的无缝切换与衔接。
锚定目标稳推进，多管齐下促落实。
自筹备工作开展以来，航服公司迅速行动、周密部署通过多项举措确保筹备工作稳步推进。一是定期召开筹备会议、随时进行监督检查等举措明确分工，责任到人。截至目前，共召开会议七次，为各项工作的有序推进筑牢坚实根基。二是在筹备会上，公司领导牵头对开业后各项工作细节等进行抽丝剥茧式梳理，全力保障各项任务按既定计划高效落实。三是计时酒店业务部积极行动，通过研讨交流，广纳各方建议，群策群力制定出一套全面且实用的制度筹备对接方案，方案紧密贴合实际工作，确保各项工作部署精准无误地 “落地” 执行。
优化制度强根基，规范运营提质效。
在制度体系建设领域，计时酒店业务部主动出击，全力完善各项规章制度。一是对内部管理、服务流程监督、物资采购管理等制度进行全面优化升级。二是紧锣密鼓完成卫生许可证及营业执照的更新手续办理，为酒店合法合规运营筑牢法律根基。三是通过严格筛选，与优质餐食供应商以及消耗品供应商进行沟通，从源头上保障物资供应的稳定性与质量可靠性。四是认真落实采购流程制度，确保采购工作全程透明、高效可控。通过一系列制度规范，让酒店运营的每一个环节都有章可循、有规可依，实现规范化、标准化运作。
标准筑基强队伍，培训赋能塑精兵。
为确保计时酒店恢复运营后员工服务高效流畅、精准到位。计时酒店业务部始终将员工服务技能视为部门重中之重，精心策划并开展了相关培训，竭力将安全意识深度扎根、常抓不懈，服务品质无缝衔接、一步到位。一是全面梳理修订部门安全与服务培训标准，力争打造一支业务精湛、服务热情、素质过硬的员工队伍，为酒店重新开业后的稳健运营奠定坚实的人才基础。二是组织全员参与系统性培训及严格考核。将全面覆盖空防安全、消防安全、网络安全等核心内容，通过案例分析、模拟演练等多元化方式，强化员工安全意识，显著提升应急处置能力，让安全理念深入人心。三是对修订后的服务标准操作流程进行讲解，确保每一位员工都能将全新服务标准内化于心、外化于行，为顾客提供细致入微、专业贴心的服务体验。
深耕市场精准定位，多维合作拓市场。
站在装修重整后的新起点，让每一分投入转化为切实的收益，将盈利互赢作为工作的首要目标，为此计时酒店业务部积极投身市场调研一线，不断拓展业务合作伙伴。一是通过多渠道、全方位收集同类型酒店及周边住宿服务的价格信息精准定位，确保酒店价格在市场中极具竞争力的同时，实现酒店运营效益的最大化。二是在推进协议拓展工作进程中，计时酒店业务部提前积极与国航、携程、悦途、龙腾等原合作伙伴进行密切联系，确保信息传递的及时性与准确性，为后续合作筑牢基础。三是依据不同客户群体的消费特性以及合作模式的差异，细致开展休息室服务询价，精准锚定市场价格区间，为新协议单位签约提供了极具说服力的价格依据，助力酒店在市场竞争中抢占先机。
历经数月精心筹备，计时酒店业务部正以精益求精的态度，全面投入开业前的冲刺阶段。接下来，计时酒店还将继续抓好计划落实工作，通过严守安全保障体系、升华服务质量水准、优化运营管理效能，实现施工与运营间的无缝衔接与完美协同。
T3E计时酒店坐落于首都机场T3E航站楼，专为高端商务旅客、航空公司头等舱、公务舱旅客及其他中转旅客提供酒店式的休闲、娱乐的场所。此次升级标志着航服公司住宿服务将迈向智能化、标准化新台阶，未来将持续更好地为旅客提供更高效、更舒适的差异化体验，为每一位来自中转休息的中外宾朋带来美好、愉悦的出行体验与回忆。
航服公司：高秋燕
